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ありな

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周りには経営者さんが多いですが、私は一般従業員です^^
主な仕事は経理です。もっとスキルアップしたいと日々勉強中!
だから、投稿記事に「あれっ?」って思うこともあると思いますがその時はご指摘くださいませ^^
こんな私でも『何かできるんじゃないか』とブログはじめました。
『がんばる人』の応援ブログにしたいと思ってます!
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不完全だからこそ、『ピンッ!』と来ることがあるかも^^

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 赤字脱却
こんにちは、ゴールデンウィークに入っていますが、いかがお過ごしでしょうか?
この3日間は、さすがにお休みのところは少ないと思いますが・・・

今日は、このテーマでいってみたいと思います!!

『赤字脱却』

難しいことを!!

確かに簡単なことではないですね。

しかしながら、この不況の中『赤字』で悩んでおられる経営者は多いと思いますので・・・



計画を立てるまではできるんだけど、結局『絵に描いた餅』なってしまっている。

なんてことないですか?

これは、計画が全てグロスで立てられて『本当にやること』が不明確になっている事が原因だと思います。

企業の再建を図る場合には、まず、何が『赤字』の原因かをはっきりさせること。
そして、その原因を解決するにはどれだけの《時間とお金がかかるか》(短期・長期)を区別することだと思います。

赤字の原因は簡単に言うと
○製品・サービスの質が低い
○生産性が低い
○原価率が高い(外部購入費高)

○人件費が高過ぎ
○固定費がかかり過ぎ

等がありますね。

この中で、《時間がかかりお金もかかる》ものとそうでないものとを分けると
上3つがそうであるもので、下2つがそうでないものといえます。

こうして、短期長期に分ける事によって計画が立てやすくなりますね^^
そして、よくみると短期は営業利益に関わってくる(販管費)部分長期は粗利益部分です。これで、計画を実行すべき部門も決めやすくなりますね^^

『すべき事』と『すべき人』が明確になれば実行しやすくなります

後は、これらを並行して行うことです。



なんだか、後の方は簡単に思える形になってしまいましたが何事も8:2ですよね。段取り8:実行2です!!段取り=計画がきちんと明確なものであれば、実行しやすいということです

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